东京奥运会刚刚落幕，这次运动盛会也点燃了人们的体育热情。

体育不仅仅是运动健儿在赛场上为国争光，也是居民日常生活的标配，在公园、操场、场馆以及商业中心等场所随时挥洒汗水。从体育大国迈向体育强国的过程中，全民健身成为最具代表性的衡量指标。

在全民健身浪潮和消费不断升级的双重带动下，体育消费成为主流消费，呈现出个性化、多元化趋势，催生“体育+商业”发展新模式，体育消费新蓝海直接助推商业中心纷纷“抢滩”运动经济。

与此同时，突如其来的重构了商业生态，线上消费成为“日常”，线下商品交易需求萎缩，促使商业地产行业从零售化迈向社交化、休闲化和体验化。而传统线下娱乐业态存在模式单一、体验匮乏、设施老旧等问题逐渐被消费者抛弃。

在这样的背景下，北京运动家旗下品牌“运动玩乐园”将‘”体育+科技“融合，利用VR、AR技术为年轻人打造具有沉浸式体验的潮玩运动主题乐园，满足后时代消费者对于体验、互动、健康业态的需求。

后时代，“乐园+”盲盒模式赋能传统娱乐业态

突如其来的重构了商业生态，线上消费成为“日常”，线下商品交易需求急剧萎缩，商业地产行业从零售化迈向社交化、休闲化和体验化，然而，购物中心传统娱乐业态存在单一、老旧和过时的问题，逐渐失去对年轻人的吸引力。

一组数据显示，2015年巅峰时我国KTV数量超过12万家，截至2021年3月现存KTV企业仅剩6.4万家，几近腰斩。

无独有偶，电影院也在失去年轻观众。猫眼数据显示，2017年-2019年，平均观影年龄分别为28.25岁、28.73岁、29.18岁。

那么这届年轻人的休闲时间究竟花在哪儿?

2018年，企鹅智库曾经对00后、05后做过一次问卷统计，在“学习外的自由时间你一般会做些什么?”这个问题下，前六个选项分别为：社交聊天、浏览网页、看视频、玩网游/手游、逛街/逛电商、运动。我们可以看到，Z时代大部分休闲活动都在线上完成。

正在经历从“前浪时代”到“后浪时代”的变迁，Z时代崛起，开启了属于自己的新消费时代，这些互联网原住民的生活和消费习惯也将深刻影响商业的走向。线下商业中心要想重新赢得年轻人的青睐，思路也要随之变化。

9月4日，北京运动家旗下品牌“运动玩乐园“入驻安徽合肥，这也是合肥首家大型运动主题乐园。

“运动玩乐园”是国内代表性运动娱乐主题乐园，集娱乐、运动、竞技、科技于一体，主要面向15-25岁以上的青少年及成年消费者。项目涵盖运动AR、运动VR、运动科技、运动物理等四大主题：

为了全面提升消费者体验，运动玩乐园与海外竞技主题游乐园建立了独家深度合作。

不仅有多次成为韩国人气综艺节目《Running man!》中摄影场景的韩国主题运动竞技乐园Legend Heroes，而且引入了全球知名的HADO主题馆，打造“AR+体育“的完美结合。

运动玩乐园合肥店位于合肥之心城购物中心7层，面积超过1500平方米，店内安置了30多项运动游艺项目，包括动作穿越、飞盘射击、棒球、足球等。

店内项目都在传统运动赛场尺寸、样式、设施、工具、规则等基础上进行改进，在保证运动健身功能的前提下，让用户充分享受运动的趣味性。

针对市场需求，运动玩乐园为自己增加了“盲盒”属性。商场8层是好声音KTV，运动玩乐园与其合作改造商业空间，消费者可以购买通票，不仅可以在运动玩乐园享受运动竞技的乐趣，而且可以在KTV与朋友休闲聚会。

除了合肥店与KTV合作的模式之外，已经开业的成都339店，运动玩乐园与酒吧业态做了结合，通票畅玩，手环全天有效，只有VR区域单独收费。

据了解，运动玩乐园正在筹建与三亚美高梅度假酒店的合作，“酒店+运动乐园”的全新合作形式也值得期待。

运动玩乐园与酒吧、餐厅、KTV、酒店等传统业态深入融合，千店千面，让人群在商业中心充分流动，拉长了消费链条。这一创新的合作模式，不仅为传统娱乐业态赋能，老树发新芽，而且帮助购物中心打破了消费变迁带来的流量困局。

“体育+商业”业态火爆，商业中心抢滩运动经济

体育健身和体育消费是经济发展到一定阶段自然而然形成的新增长点，体育消费与人均GDP水平紧密相关。根据国际经验，当人均GDP突破8000美元时，体育消费将出现爆发性增长，各种体育消费业态也随着涌现，迎来发展契机。

早在2016年，人均GDP已经达到8100美元，2020年人均GDP增长到1.05万美元，在一线以及新一线城市这个数字将更高。

在全民健身浪潮和消费不断升级的双重带动下，体育消费成为主流消费，呈现出个性化、多元化趋势，催生“体育+商业”发展新模式，直接助推商业中心纷纷抢滩运动经济。

一方面，海外运作成熟的运动娱乐项目陆续开始进入市场。

2019年底，韩国最具代表性的运动乐园IP“运动萌兽”首店落地北京居然之家家居生活MALL，该店占地2560平方米，高达11米，店内划分为Basic Zone(基础区)、Exciting Zone(活力区)、Adventure Zone(挑战区)、Digital Zone(数码区)四大功能区，涵盖射箭、篮球、蹦床等28项运动项目。

2021年4月，万代南梦宫旗下游乐场馆VS PARK登陆上海，这也是VS PARK海外首店。据了解，位于啦啦宝都金桥店6楼的门店占地面积约2000㎡，店内安置了26种运动竞技项目，乒乓球、足球、篮球以及短跑等传统体育项目与VR/AR技术结合，趣味性和参与感拉满。

另一方面，国内运动娱乐业态开始起步，诞生了一批能够直接与国外品牌对标的“国潮”新品牌，北京运动家就是其中的典型代表。北京运动家旗下品牌“运动玩乐园”已经入驻多个购物中心，成为购物中心最“吸睛”的娱乐业态之一。

随着人民消费水平的提高和消费需求的提升，购物中心正在从大而全的操作模式往主题化、精细化的方向转变，追求体验性和跨界混合，特色体育商业综合体正在兴起。

北京运动家顺应新趋势，打造全新的自有体育综合商业体IP——“冠军一号”，以公园、场馆、营地、商业中心为空间载体，综合规划功能多样、业态丰富的体育设施及相关配套设施，打造消费需求丰富、服务供给充足的体育消费聚集地。

冠军一号涵盖所有热门体育项目与运动玩乐项目，从青少年运动到老年人康乐项目，辐射全年龄段，辐射整个社区，与未来社区相结合，力图打造“体育+”健康生活新方式。

未来，运营方希望在全国一线/准一线城市率先进行体育商业综合体的里程碑式升级，完美结合体育与商业、运动与生活，打造体育消费领域的No.1。

“体育+商业”业态在商业中心火爆的背后是国家全民健身观念的普及，这离不开国家政策的支持引导和市场主体的积极参与。随着政策逐步完善落实，市场主体参与热情提高，未来商业中心中运动业态将更加专业化、多元化，体育消费也迎来真正的爆发。

国家政策精准发力，体育服务业成为新蓝海

随着生活水平提高，全民健身的理念开始被广大人民群众所接受，但是人民日益增长的体育健身需要和健身设施发展不平衡、不充分的矛盾仍然较为突出，群众“健身去哪儿“的问题没有得到有效解决。

为构建更高水平的全民健身公共服务体系，加快体育强国建设，4月20日，国家发展改革委、国家体育总局联合印发《“十四五”时期全民健身设施补短板工程实施方案》(以下简称《方案》)。

《方案》提到，到2025年，全国人均体育场地面积达到2.6平方米以上，全民健身场地设施更加公平可及，户外运动公共服务设施逐步完善，形成供给丰富、布局合理、功能完善的健身设施网络，让群众“健身去哪儿”的问题逐步得到解决。

这是政府针对体育产业又一重要政策意见。事实上，近年来政府已经出台多项政策措施鼓励全民健身和体育产业发展。比如，早在2014年，国务院发布46号文，提出2025年将建立完善的体育产业体系，实现总规模超过5万亿的目标;2019年，国务院印发的《体育强国建设纲要》提出，到2035年，体育产业要发展成国民经济支柱性产业。

图：2014年-2021年国家支持体育产业政策梳理

在国家政策推动下，体育作为一种生活方式逐渐进入群众日常生活中，体育消费也成为新的经济增长点。

从数据上看，体育产业总产值连续四年增速超过两位数，体育产业逐步进入了发展的黄金期。但是，与世界上的体育强国相比，我国体育产业仍然存在着结构不合理的问题。

根据国家统计局数据，2019年，体育产业的规模是2.95万亿，从国家体育产业内部结构看，体育服务业增加值、体育用品及相关产品制造以及体育场地设施建设在体育产业中所占比重分别为50.6%、 46.2%、 3.2%。虽然近年来体育服务业后来居上，但是与世界其他体育强国相比，该项占比仍然偏低，近年来体育服务业增加值占国家体育产业增加值在80%左右。

在全面建设体育强国的过程中，人均体育消费支出大幅增加的同时，体育支出结构也将更加合理。可以预见，体育服务业将成为体育产业未来发展新蓝海。

“春江水暖鸭先知”，率先感受到潮水流向的市场参与者在体育经济爆发前夜已悄然扬帆起航。

早在2015年，北京运动家以体育服务切入，是最早进入体育服务产业的玩家之一。前期服务涉及跑步、冰雪、骑行、户外等领域，以赛事服务、体育旅游、装备售卖、品牌市场活动等形式落地，打造了长沙橘子洲红色半马、武汉东湖樱花半马等优质赛事品牌。

在成立之初，公司就在北京、沈阳、长沙、武汉、南京等城市的地标公园内以“来跑吧运动服务中心”的形式开始布局体育空间业务。

经过多年发展，北京运动家业务版图不断延展，旗下运动潮玩主题乐园“运动玩乐园”已经进驻多个线下购物中心，运动商业综合体“冠军一号”蓄势待发，专门为女性设计的女性潮流健身盒子即将推出。

运动家发展的背后是一支深耕体育产业的专业团队。创始人叶颖涛曾是移动互联网行业领物，A股手游第一股掌趣科技的创始人之一，2015年进入运动行业成为专业投资人，投资项目设计全产业链;总经理王晓伟曾负责北京奥林匹克公园运营管理工作，2018年加入运动家，为公司带来了更为顶层的资源和全新的发展模式。

“草蛇灰线，伏笔千里”，体育产业风口已至，北京运动家开始进入发展的快车道。