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13日，北京首钢队对外宣布他们聘请了意大利名帅帕亚加尼作为球队的新任主帅。这意味着此前三个赛季担任主教练的雅尼斯正式结束带队的岁月。这三年，在雅尼斯的身上有很多外界不知道的故事，在挥别之际，正是讲述的时候。

三年前，雅尼斯在上任伊始就被质疑的声音包围。虽然他的执教能力早在几年前他担任中国男篮助教时就已经得到了广泛认可。人们最开始认识雅尼斯，是他当年作为中国男篮主帅扬纳基斯的助教，主要工作是负责球队技战术方面的训练。每当他在训练中发号施令的时候，这个小个子就会迸发出异常惊人的能量，他做着异常夸张的肢体动作，大声叫喊甚至是咆哮。这曾经给观看男篮训练的记者们留下了直观的印象。

扬纳基斯在中国男篮的执教时间很短。后来，本土教练宫鲁鸣接任。他仍然选择了雅尼斯作为球队的助教。不可否认的是，不同风格、理念的主教练却都很信任雅尼斯，并让他负责球队非常重要的技战术训练，这在很大程度上能体现出对他的能力与作用的认可。

雅尼斯执教北京队的第一个赛季，虽然球队重返季后赛但并未能走得更远，但他所打造的体系，球队所呈现出的特点与风格，这些在很大程度上都能令外界基本满意。球队成绩完成了三年规划中第一年重返季后赛的目标，更重要的是他们在向着一个正确的方向在发展，这无比重要。

雅尼斯执教的第二个赛季，他们原本可以走得更远，但最后他们在季后赛被深圳队完成总比分惊天逆转之后，雅尼斯的第二个赛季其实难言成功的。按照最初设定的赛季目标，北京队在重建的第二年是争取进入前四的，但他们却并未达到这样的成绩高度。而这个赛季，有关雅尼斯的讨论，并不仅仅是比赛成绩层面。比如，北京队与深圳队之间的风波，在很大程度都与雅尼斯有着直接的关系，只是外界并不知晓而已。

雅尼斯执教的最后一个赛季，也就是上赛季。其实他最初的光环已经逐渐退却。在此前两个赛季，雅尼斯精心打造的防守体系以及球队所呈现出的防守质量，在联盟中绝对是顶级的行列。当时，即便北京队会输掉一些比赛，但分差基本上都在十分之内。但在上赛季，北京队却不止一次出现过大比分失利的少见情况，他们曾经输给山东队多达37分，输给青岛队23分。

“我觉得他对于球队的控制不如此前。”一个相关人士对【篮点料儿】说。

联赛前三十轮，也就是雅尼斯带队的阶段，他们位列第六。复赛之前，由于多方面因素，雅尼斯并未能按时回归，后来助理教练解立彬带队参赛，他们最后进入前四。

雅尼斯带队三年，他将这支球队打造成防守质量更高，更具韧性的队伍，在球队最为关键的重建期，这支北京队在他的统帅下，在正确的道路发展，但他却始终未能将球队带到更高的级别，这多少令人感到遗憾。虽然造成这种情况的原因有很多，其中就有球队位置有明显的短板，球队阵容厚度、深度明显不足的问题，但在很多时候衡量一个教练是否“达标”，成带队绩是最为直接，也可能是最重要的评判标准。

脾气火爆是雅尼斯身上的最为鲜明的标签之一。无论是他当年担任中国男篮的助教，还是过去三个赛季的北京队主帅，这一点从未改变。

在球场上很多时候都会看到他声嘶力竭地大喊着球员的跑动位置，提醒着他们的防守质量，以及要打出什么样的战术。一些球员私下里会表示雅尼斯是一个对于他技战术执行非常严格的教练，一旦没有做到或是在场上“自由发挥”的话，那么雅尼斯必定是无法接受的。

雅尼斯执教的第二个赛季，在北京德比时，雅尼斯对于方硕表现感到不满，他马上情绪激烈地表达出来，就是这种情况最为典型的反映。

雅尼斯的火爆脾气不光是体现在场上，遇到他感到不满意的比赛，他会在更衣室里大发雷霆，甚至脾气上来后愤怒地摔东西。

雅尼斯执教的第一个赛季，当时我几乎跟随着北京队去了所有的客场。那个赛季，雅尼斯在更衣室里发怒的事情时有发生。在常规赛客场与广州的比赛后，雅尼斯对于艰难的客场环境感到很不满，在返回更衣室后他将手中的战术板愤怒地摔在了地上。另外有次在五棵松主场比赛后，雅尼斯因为对球员们的表现不满意，将用来画球队战术的大黑板都打碎了。

但与此同时，雅尼斯在大多数时，又是一个能保持很好分寸感的教练。他在赛场上大喊大叫，虽然有时会被裁判警告，但不太会经常因此被吹技术犯规，雅尼斯心里明白自己表达情绪的边界与尺度。

关于这方面，还有一个事情是这样的：在雅尼斯执教的第一个赛季，常规赛主场与八一队的最后时刻，北京队叫了一个短暂停，但由于战术布置时间长了些，八一队那边向裁判进行了申诉，而后裁判判了北京队一次技术犯规。当时雅尼斯对此大为不满，他表示如果北京队的短暂停超时违规的话，那么应当先核减球队的一次长暂停，如果长暂停没有的话，才会判罚北京队一次技术犯规，但当时北京队还有长暂停。显然，北京队当时“吃亏”了。

雅尼斯对此的处理方式是这样的，在比赛结束后他马上找到了裁判去沟通这个事情，后者说，确实应该是先核减一次长暂停，并向雅尼斯致歉。在赛后接受采访时雅尼斯是这样表述的：“裁判就这个判罚在赛后向我们进行了道歉。我认为这是很好的事情，因为人都会犯错，但在犯错后要承认错误。只有这样我们的联赛才能越来越好。”

因为联赛有相关规定，教练不能在公开场合质疑裁判的判罚，否则就会被停赛与罚款。雅尼斯在赛后的这番表达，在向外表明了裁判的失误导致了北京队在场上“吃亏”，但他并没有越过联赛的“红线”。这是一种教练的智慧，也是他对于分寸感把握的体现。

还有个事情是这样的：在第一个赛季的季后赛与辽宁队第三场之后，雅尼斯在进入更衣室前非常愤怒地握住门把手，然后反复开合了几次，大门“咣咣”作响，看得出他当时的情绪很不好。那场比赛北京队打了两个加时，几乎完成了落后31分的神奇翻盘逆转，但雅尼斯在进入更衣室后马上就调整好自己的情绪，对着拼尽全力的球员们鼓起了掌。他在鼓励这场比赛球队在大比分落后时没有放弃的精神，然后全体队员也都掌声雷动。雅尼斯如此迅速地将内心情绪“切换”，又一次显示出他对于自己情绪与脾气的很好管理与控制。

还有一个事情是这样的：在第二个赛季与广州队的主场比赛，当时时任广州队的主教练是外籍教练胡安，那场比赛广州队最后时刻输球，胡安在赛后并未与雅尼斯握手。“他其实对此是感到气愤的，因为他觉得自己没有被尊重。”相关人士对【篮点料儿】说。

但对此，雅尼斯在赛后新闻发布会上却是这样说的：“关于赛后对方的主教练没有握手，实际上这个问题应该问对方主教练。我尊重联盟里的每一个人，尽量去尊重所有的人、包括队员、教练员，以及裁判。当然篮球运动充满压力和高强度的竞争，可能每个人处理问题的方式不一样，我并不会因此而感到难过。”

但同时，雅尼斯也是一个刚柔并济的教练。这种“柔”体现在当一些突发事情发生后他在处理的时候会很讲究方式、方法。雅尼斯执教的第一个赛季，北京队客场与上海队的比赛，当时王骁辉在最后时刻对于对方外援弗雷戴特的防守出现了偏差，当雅尼斯将他换下场后，王骁辉的情绪很不好。但这个时候雅尼斯只是在场边简单地与王骁辉说了几句，他并没有马上去处理这个事情，而是在赛后的更衣室里先对着全队进行比赛总结，之后他将王骁辉单独叫到了更衣室外侧的一个小房间沟通当时场上发生的情况。在那个时候，王骁辉的情绪已经平复，也更容易去接受教练对他的要求与意见。

“柔”还体现在其他一些细节上。在第一个赛季期间外援汉密尔顿得知母亲在美国突发疾病，需要进行手术治疗，十分挂念。与此同时，汉密尔顿也深知自己对于球队的责任。当时的一种可能性是汉密尔顿返回美国看望母亲,但后来他还是选择与球队一起坚守。在常规赛主场打完深圳队后，雅尼斯来到更衣室，他最先说的并不是这场比赛的得与失，而是说“我们第一个要感谢的就是汉密尔顿，他用他的职业精神带动了全队，感染了全队”。并且雅尼斯为汉密尔顿鼓掌。这样的场面，温暖人心。

还有一些小的细节也同样能反映雅尼斯的这方面特点。雅尼斯深知裁判的判罚对于比赛的重要性，他也清楚地知道对裁判施压与充分尊重裁判之间的关系。别看雅尼斯在比赛当中经常对着裁判激烈地提出自己的不同意见，但有一个细节是这样的，雅尼斯是全联盟当中，所有20支球队当中，唯一一个在赛前会走过半个球场的距离，主动与裁判员握手的教练。这样的举动并不能给球队带来任何的吹罚的有利偏向，但至少他在给裁判们传递一个可能会令他们感到内心温暖的信号：我非常尊重你们。

而雅尼斯的这个赛前习惯，在这三年当中，一直保持，从未改变。

再见，北京队的雅尼斯。

再 见，CBA的雅尼斯。